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Kevin Johnson

Dr. Kevin J. JOHNSON



Kevin J. Johnson graduated in Psychology (B.Sc, M.Sc.), Doctor in Management, and is an assistant professor at HEC Montréal. He is mainly interested in change management, organizational capacities for change, scientific methods of research in management, modelisation of complex systems, and the psychology of labour and organizations.

Through his work as a researcher and consultant, he has been mainly working on innovation projects of the Healthcare Network in Québec, and also within Consulting firms in Management and Change Management. Working as a speaker within private companies and public organizations, he deals on one hand with the strategic management of organizational change and on the other, with emotional intelligence in Management.

He is a member of the Research Platform of the Healthcare center, of the Centre d’Étude en Transformation des Organisations (CÉTO), and of the Centre de Recherche et d’Intervention pour le Travail, l’Efficacité Organisationnelle et la Santé (CRITEOS) at HEC Montréal.

He has taught over 900 hours on the psychological foundations of the workplace, Change Management and Ethics Management within the “baccalauréat”, the “diplôme d’études supérieures spécialisées”, and the certificate programs of HEC Montreal. Along with his studies, he has received various awards for excellence including six in the field of management from HEC Montréal (2008, 2009, 2010, 2011), as well as from the Fonds Québécois de Recherche sur la Société et la Culture (2010), and the Conseil de Recherche en Sciences Humaines du Canada (2011).

PUBLICATIONS

Johnson, K. J. (2012). La gestion du changement face à des enjeux épistémologiques et de performance. Vers un modèle interactionniste, épistémique et pragmatique des capacités organisationnelles à changer. Question(s) de Management, vol. 0.

Johnson, K., J. et Rondeau, A. (2012). Les conséquences épistémologiques de l’implication du chercheur dans le cadre de projets d’accompagnement dans le système de santé : Vers une innovation méthodologique pour des savoirs valides et téléologiques. Congrès de l’Association Internationale de Psychologie du Travail de Langue Française 2012. Lyon, France.

Bareil, C. et Johnson, K. J. (2012). La facilitation comme stratégie visant l’appropriation de nouvelles pratiques cliniques au sein de groupes de médecine familiale : Le projet collaboratif TRANSIT. Congrès de l’Association Internationale de Psychologie du Travail de Langue Française 2012. Lyon, France.

Johnson, K., J. et Rondeau, A. (2011). Le changement et le système de santé : Construire la capacité à changer. Séminaires du Centre d’Études en Transformation des Organisations, HEC Montréal. Montréal, Canada, March 15th.

Johnson, K., J. (2011). La gestion des connaissances et la capacité à changer dans le système de santé, une étude transversale et longitudinale. Congrès: Les changements organisationnels dans le milieu de la santé : Un état des lieux de la recherche. MOSAIC. HEC Montréal. Montréal, Canada.

Johnson, K., J. et Rondeau, A. (2011). Construire et gérer la capacité à changer. Conférence présentée dans le cadre des présentations mensuelles du Centre d’Excellence en Gestion du Changement. Montréal, Canada, May 19th.

Johnson, K., J. et Bareil, C. (2010). Les comportements de soutien au changement : un modèle d’identification de leviers d’intervention spécifiques. Congrès de l’Association Internationale de Psychologie du Travail de Langue Française 2010. Lille, France.